Dossier Bouwregels - categorie Bouwprojectmanagement

Bouwprojecten zijn per definitie uniek: in hun aard, samenstelling en complexiteit. Beheersing van de risico’s moet worden gerealiseerd middels heldere afspraken over de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van alle betrokkenen.

Bouwprojectmanagement is bij uitstek geschikt om de opdrachtgever duidelijkheid, en inzicht te bieden, maar ook een belangrijk middel om het bouwproces goed te beheersen, wat leidt tot lagere faalkosten en hogere kwaliteit.

Onderdeel van goed bouwprojectmanagement is het vroegtijdig anticiperen op van toepassing zijnde bouwregelgeving.

Ga direct naar de relevante artikelen

Ga direct naar het laatste nieuws

Samenwerking: van ik naar wij

Een buzzword in de bouwsector waar het op dit moment piept en kraakt als gevolg van teruglopende volumes en marges is ‘Ketensamenwerking’. Je kunt je afvragen hoe dit zich verhoudt tot die andere modekreten: ‘Het Nieuwe Werken’ en het voor de BriP-lezer welbekende ‘Nieuwe Bouwbesluit 2012’.

Nieuwe aanbestedingsplicht voor woningcorporaties

Of woningcorporaties aanbestedingsplichtig zijn, blijft onderwerp van discussie. De regering vindt dat woningcorporaties geen aanbestedingsplichtige diensten zijn in de zin van de Europese aanbestedingsrichtlijn. Intussen wordt aan woningcorporaties wel een aanbestedingsplicht opgelegd voor zogenaamd maatschappelijk vastgoed. In dit artikel een verkenning.

Aansprakelijkheid bij verkoop woning door Woningcorporaties

Woningcorporaties gaan nogal eens over tot de verkoop van huurwoningen. De vrijgekomen financiële middelen kunnen vervolgens worden ingezet voor de nieuwbouw van huurwoningen dan wel groot onderhoud of renovatieprojecten van bestaande huurwoningen. Aspirant-kopers zijn echter steeds mondiger geworden als het gaat om gebreken aan de gekochte woning. Het is dan ook goed de aansprakelijkheid van woningcorporaties bij verkoop nader te bezien.

Aedes formuleert visie op bouwregelgeving

In de beleidsnotitie ‘Waar staan we met de bouwregels?’ formuleert Aedes een visie op regelgeving. Vanuit die visie kan de corporatiesector acteren in vraagstukken van (de)regulering, uniformering, rechtszekerheid en bevordering van innovatie. Al deze zaken blijken een eigen rol te spelen bij wet- en regelgeving. Van de bedrijfstak woningcorporaties wordt terecht een permanente inbreng gevraagd bij het tot stand komen, het afschaffen of wijzigen van regels. De visie van Aedes is een kompas bij het vormgeven van die inbreng.

Verzekeringsrechtelijke aspecten onder de loep

In twee eerdere edities (Bouwregels in de praktijk juni en augustus 2007) is aandacht besteed aan verzekeringen in de bouw. De ervaring leert dat het verzekeringsrecht in de bouwpraktijk vaak onderbelicht blijft. Dat het zorgvuldig en bewust omgaan met verzekeringen van belang kan zijn, blijkt uit de twee navolgende uitspraken.

Bedrijven weten niet wat CE-markering is

Ruim driekwart van de bedrijven denkt dat het CE-merkteken een kwaliteitskeurmerk is, terwijl CE iets zegt over de producteigenschappen. Het belang van CE-markering, nodig om binnen Europa te kunnen exporteren, wordt door een meerderheid wel onderkend. Van de fabrikanten heeft een kleine meerderheid alle producten gecertificeerd. De leveranciers in de installatiesector zijn hierin het verst (62 procent). Van de afbouwleveranciers heeft 44 procent het voor elkaar. Reden om niet te certificeren is het extra werk dat ervoor moet worden gedaan. Het duurt vaak drie tot vijf jaar voordat CE-markering voor elkaar is. Deze cijfers zijn door onderzoeksbureau USP bekendgemaakt op het congres 'Bouwen binnen Europa'.

Risicomanagement in de bouw

In mei 2008 is het boek ‘Risicomanagement in de bouw’ verschenen, een uitgave van Uitgeverij Aeneas. Onder de redactie van prof. dr. ir. J.I.M. Halman wordt door verschillende auteurs een aantal belangrijke nieuwe ontwikkelingen op het gebied van risicomanagement beschreven en geïllustreerd door middel van succesvolle praktijkvoorbeelden van koplopers in de bouw.

Vertrouwen

Het is opvallend zo vaak als ik de laatste tijd het woord ‘vertrouwen’ lees of hoor in relatie tot ons vakgebied. In het rapport van de Commissie Fundamentele Verkenning Bouw wordt de sturingsfilosofie, die onder de slogan ‘Privaat wat kan, publiek wat moet’ wordt gehanteerd, gebaseerd op de centrale begrippen vertrouwen en verantwoordelijkheid van de private en de publieke sector. Helaas bevat het rapport op dit punt alleen een paar stellingen, die de sturingsfilosofie nader uitwerken, maar deze niet onderbouwen: ‘De overheid moet vertrouwen hebben in de kwaliteit die de bouwpraktijk kan en wil leveren. Daar staat tegenover, dat de bouwpraktijk dat vertrouwen moet waarmaken en dus daadwerkelijk de verantwoordelijkheid hiervoor neemt.’ Vertrouwen op bestelling?

Advies Commissie Dekker positief ontvangen: Vereniging BWT Nederland: constructief meewerken

Op 14 mei 2008 heeft de Commissie Fundamentele Verkenning Bouw, onder leiding van oud-minister Sybilla Dekker, verslag uitgebracht aan het Kabinet. De commissie ziet niets in het aanstellen van de hoofdconstructeur als coördinator van het bouwproces. De rol van bouw- en woningtoezicht zou volgens de commissie ook moeten veranderen. De lokale overheid controleert de aanvragen niet meer integraal op het Bouwbesluit, maar voert alleen nog toezicht uit op de procesbeheersing van de vergunninghouder. Verder vindt de commissie dat het stellen van aanvullende eisen aan het Bouwbesluit door gemeenten afgelopen moet zijn. Bouwend Nederland reageert enthousiast en de Vereniging BWT Nederland geeft aan zich constructief te zullen opstellen.

Ooit gebouwd Nederland

De Commissie Fundamentele Verkenningen Bouw heeft gerapprteerd. Bedrijven in de bouwsector moeten van de overheid het vertrouwen krijgen zodat de gemeentelijke toets aan de technische voorschriften kan worden afgeschaft. Er worden al stellingen betrokken over de vraag hoe dat moet worden uitgewerkt. Ik pleit ervoor dat partijen de schuttersputjes overslaan en in samenspraak haalbare oplossingen ontwerpen.