Bouwregels in de praktijk

PIANOo-bijeenkomst: 'Wmo en aanbesteden'

Wat mag en kan op het gebied van Wmo en aanbesteden? Het gaat om belangrijke voorzieningen voor de burgers. Kunnen inkopers al soepeler met de aanbestedingsplicht omgaan en waar moeten zij precies op letten? U hoort het op de bijeenkomst: 'Wmo en aanbesteden'. U houdt zich bezig met de Wmo binnen uw gemeente en u bent op zoek naar praktische tips om tot goede resultaten te komen bij een aanbesteding. Dan is deze PIANOo-bijeenkomst op 30 juni in Utrecht interessant voor u.

Omgaan met risicomanagement

De bouw kenmerkt zich door een hoog dynamisch karakter. Onder constant wisselende grootheden moet steeds een ander werk met verschillende partijen onder verschillende externe omstandigheden worden uitgevoerd. Om een zo zuiver mogelijke inschrijfsom te kunnen bepalen, waarop uiteraard het bedrijfsresultaat is gebaseerd, is het van het grootste belang serieus werk te maken van risicomanagement.

De waarschuwingsplicht

Als er tijdens de uitvoering van een werk een fout in het ontwerp wordt geconstateerd, wordt door de opdrachtgever al vrij snel gesteld dat de aannemer hiervoor had dienen te waarschuwen. De opdrachtgever verbindt hieraan dan de conclusie dat de aannemer aansprakelijk is voor de gevolgen van de ontwerpfout. In dit artikel wordt ingegaan op de vraag wat de waarschuwingsplicht inhoudt, wie er dient te waarschuwen en wanneer. Daarnaast wordt ingegaan op de gevolgen van het niet (tijdig) waarschuwen.

Innovatieve contracten en communicatie

Inmiddels zijn de Uniforme Administratieve Voorwaarden voor het geïntegreerde contract (de zogenaamde UAV-gc, versie 2005) binnen het bouwcontractenrecht niet meer weg te denken. Anders dan binnen de UAV 1989, krijgt de opdrachtnemer binnen dit bouworganisatiemodel een wezenlijk andere rol toebedeeld. De uitvoerende partij is verantwoordelijk voor het uitwerken van het programma van eisen. Daarnaast wordt verwacht dat zij in staat is een complete projectorganisatie aan te sturen van ontwerpdisciplines, onderaannemers (hulppersonen) en toeleveranciers.

Kansen voor turnkey-contracten tijdens laagconjunctuur

Aanbesteden levert in veel gevallen geen goede kwaliteit, maar toch blijven en gaan opdrachtgevers steeds vaker aanbesteden.

Samen met bouwers de regeldruk te lijf

In hun dagelijkse bedrijfsvoering hebben ondernemers in de bouw te maken met tal van wetten, regels en vergunningen. Regels en wetten garanderen veiligheid en kwaliteit en gaan oneerlijke concurrentie tegen. Maar bouwers mogen niet gebukt gaan onder onnodige of onduidelijke regels. Zeker niet in deze moeilijke tijden.

Debiteurenmanagement

In onzekere economische tijden is het van het grootste belang een goed en zorgvuldig debiteurenmanagement te voeren. Dit onderwerp wordt zowel belicht vanuit de zijde van het uitvoerende bouwbedrijf als vanuit de positie van de toeleverancier.

Systeemgerichte contractbeheersing: juridische verkenning

‘De markt tenzij…’ propageert met name Rijkswaterstaat als het gaat om het uitvoeren van werkzaamheden. Zelf bestekken schrijven is er niet meer bij. Zowel voor wat betreft het ontwerp als de uitvoering wil Rijkswaterstaat de expertise van de markt benutten. De kwaliteit van het werk moet echter wel geborgd zijn. Er wordt daarom gewerkt met systeemgerichte contractbeheersing. Hiermee dient de markt zelf te laten zien dat zij het proces beheerst en daarmee de kwaliteit van haar werk gegarandeerd is.

Bouw en crisis

In deze economisch onzekere tijden heeft de bestekschrijver een ruime keuze uit diverse mogelijkheden het administratieve gedeelte voor diens opdrachtgever te optimaliseren. In deze aflevering wordt stilgestaan bij de economische functie van het bestek en de financiële controlemogelijkheden van een opdrachtgever.

Daglichttoetreding

Overgenomen bewerking van "Praktijkboek Bouwbesluit", uitgave 2005, uitgegeven door het Ministerie van VROM.