Dossier Bouwregels - categorie Bouwprojectmanagement

Bouwprojecten zijn per definitie uniek: in hun aard, samenstelling en complexiteit. Beheersing van de risico’s moet worden gerealiseerd middels heldere afspraken over de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van alle betrokkenen.

Bouwprojectmanagement is bij uitstek geschikt om de opdrachtgever duidelijkheid, en inzicht te bieden, maar ook een belangrijk middel om het bouwproces goed te beheersen, wat leidt tot lagere faalkosten en hogere kwaliteit.

Onderdeel van goed bouwprojectmanagement is het vroegtijdig anticiperen op van toepassing zijnde bouwregelgeving.

Ga direct naar de relevante artikelen

Ga direct naar het laatste nieuws

Het bouwverslag in UAV 2012

Bij beschikking van 19 januari 2012 zijn door de ministers van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie eindelijk de Uniforme Administratieve Voorwaarden voor de uitvoering van werken en van technische installatiewerken 2012 (UAV 2012) vastgesteld. Eén van de wijzigingen is dat thans het bouwverslag formeel een plek heeft gekregen in de UAV 2012. Tijd om in te zoomen op de waarde van het bouwverslag in de bouwpraktijk.

UAV 2012: Een gemiste kans!

De Staatscourant van 31 januari 2012 meldde dat de UAV 2012 een feit zijn. De werkgroep die belast was met de herziening heeft de Uniforme Administratieve Voorwaarden (UAV), volgens eigen zeggen, aangepast aan nieuwe inzichten, wet- en regelgeving, alsmede heersende rechtspraak. Wie de moeite neemt de wijzigingen te bestuderen komt nogal bedrogen uit. Het neergezette verwachtingspatroon wordt niet ingekleurd door de neergezette prestatie. De UAV 2012 roept een kater op.

Uniforme Administratieve Voorwaarden 2012 vastgesteld

De UAV 2012 (Uniforme Administratieve Voorwaarden) zijn vastgesteld. De vorige versie van de UAV dateert uit 1989. De herziene regeling bevat onder meer wijzigingen op het Komo-keur (§18 lid 1 nieuwe UAV) en de officiële status van de bouwvergadering (§27 lid 9 nieuwe UAV). Punten die de BNA met succes bij de herziening heeft ingebracht.

Hbo’ers opgeleid voor bouwprocesmanager

Samenwerking wordt een steeds belangrijker onderdeel van het bouwproces. Ontwikkelingen als lean bouwen, BIM en ketenintegratie dwingen de bouwpartners vroegtijdig om tafel te gaan zitten en kennis te delen. Dit proces strekt zich uit van de ontwerpfase tot en met de gebruiksfase en eventueel de sloop. Sturing van dit proces vraagt een nieuwe functie: de bouwprocesmanager. Deze specialist in integraliteit en samenwerken is echter een schaars goed. Vandaar dat een aantal bouwbedrijven, toeleveranciers, adviesbureaus en hogescholen de handen ineen heeft geslagen om afgestudeerde hbo’ers met drie jaar werkervaring op te leiden tot bouwprocesmanager.

Samenwerking: van ik naar wij

Een buzzword in de bouwsector waar het op dit moment piept en kraakt als gevolg van teruglopende volumes en marges is ‘Ketensamenwerking’. Je kunt je afvragen hoe dit zich verhoudt tot die andere modekreten: ‘Het Nieuwe Werken’ en het voor de BriP-lezer welbekende ‘Nieuwe Bouwbesluit 2012’.

Van UAV 1989 naar UAV 2011

Op 7 mei 2010 heeft het (toenmalige) Ministerie van VROM het Instituut voor Bouwrecht opdracht gegeven om te komen tot een voorstel voor een lichte herziening van de UAV 1989. Hiervoor is een werkgroep ingesteld en die heeft op 14 februari 2011 een tekstvoorstel van een nieuwe UAV 2011 aan het ministerie aangeboden. Op het moment van het schrijven van dit artikel is het nog wachten op de vraag of het ministerie het tekstvoorstel overneemt.

Dynamiek terug in de bouwsector

‘Er is te weinig aandacht voor de bestaande voorraad. We vinden het veel leuker om aan de voorkant met lintjes knippen bezig te zijn’, opende prof. ir. Hans de Jonge op 18 mei het symposium ‘De dynamiek terug in de bouwsector’, ter gelegenheid van de pensionering van dr. ir. Caspar van den Thillart, sr. beleidsadviseur voor het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Centrale boodschap op dit druk bezochte symposium: de sector zal zijn aandacht moeten verplaatsen van uitbreiding naar vervanging.