64 resultaten gevonden   

resultaat 1 t/m 10 van 64 zoekresultaten

Zoekcriteria

Categorieën

Informatietypes

Publicatiedatum

Dossier Bouwregels - categorie Bouwprojectmanagement

Bouwprojecten zijn per definitie uniek: in hun aard, samenstelling en complexiteit. Beheersing van de risico’s moet worden gerealiseerd middels heldere afspraken over de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van alle betrokkenen.

Bouwprojectmanagement is bij uitstek geschikt om de opdrachtgever duidelijkheid, en inzicht te bieden, maar ook een belangrijk middel om het bouwproces goed te beheersen, wat leidt tot lagere faalkosten en hogere kwaliteit.

Onderdeel van goed bouwprojectmanagement is het vroegtijdig anticiperen op van toepassing zijnde bouwregelgeving.

Ga direct naar de relevante artikelen

Ga direct naar het laatste nieuws

Bijlage 1 Rekenvoorbeelden

01-08-2009 Artikel bouwregels Bouwprojectmanagement Bouwbesluit Brandveiligheid Ontwerper Adviseur Plantoetser Definitief ontwerp Bouwaanvraag

Bijlage 2 Beroep en bezwaar

01-08-2009 Artikel bouwregels Bouwprojectmanagement Bouwbesluit Brandveiligheid Ontwerper Adviseur Plantoetser Definitief ontwerp Bouwaanvraag

Bijlage 3 Handhaving brandveilig gebruik van gebouwen

01-08-2009 Artikel bouwregels Bouwprojectmanagement Bouwbesluit Brandveiligheid Ontwerper Adviseur Plantoetser Definitief ontwerp Bouwaanvraag

Bijlage 4 Ontvluchting bij hoge bezettingen -aanbevelingen

01-08-2009 Artikel bouwregels Bouwprojectmanagement Bouwbesluit Brandveiligheid Ontwerper Adviseur Plantoetser Definitief ontwerp Bouwaanvraag

Inleiding

01-08-2009 Artikel bouwregels Bouwprojectmanagement Bouwbesluit Brandveiligheid Ontwerper Adviseur Plantoetser Definitief ontwerp Bouwaanvraag

Resultaatgerichte projectorganisatie

Voor een complex project met een lange looptijd is een resultaatgerichte projectorganisatie een vereiste. De organisatie kan zich daardoor richten op één hoofddoel en heeft een duidelijk belang. Een projectorganisatie is alleen slagvaardig als ze een fors mandaat, directe lijnen naar het bestuur en een aan de start beschikbaar budget heeft.

11-04-2008 Artikel bouwregels Bouwprojectmanagement Opdrachtgever Adviseur Initiatief

Het zijn de mensen die het doen

Een compacte projectdienst vraagt om medewerkers die zich willen inzetten zonder negen-tot-vijfmentaliteit, individuele verantwoordelijkheid nemen en durven af te wijken van de gebaande paden. Het management moet daarvoor de ruimte geven. Medewerkers moeten over de grenzen van hun vakgebied heen kunnen kijken.

11-04-2008 Artikel bouwregels Bouwprojectmanagement Opdrachtgever Adviseur Initiatief

Rol externe adviseurs

Een bijzondere opdracht vraagt om bijzondere kennis, die lang niet altijd 'in huis' beschikbaar is. Het inschakelen van externe adviseurs met professionele kwaliteit, brede ervaring en een uitgebreid netwerk is op de korte termijn kostbaar, maar levert uiteindelijk meerwaarde op, kwalitatief en qua tijd.

11-04-2008 Artikel bouwregels Bouwprojectmanagement Opdrachtgever Adviseur Initiatief

Samenwerking met partners

Aarzelende organisaties en personen gaan 'om' als duidelijk wordt dat zij een bepalende bijdrage kunnen leveren aan het project. Goede regie betekent ook het durven afstaan van verantwoordelijkheid bij de uitvoering, het actief zoeken naar samenwerking met gelijkwaardige partners en het genereren van extra middelen en mogelijkheden. De verschillende vormen van samenwerking en rolverdeling moeten altijd worden vastgelegd in harde overeenkomsten.

11-04-2008 Artikel bouwregels Bouwprojectmanagement Opdrachtgever Adviseur Initiatief

De rol van de politiek

Het is belangrijk dat B en W en gemeenteraad vooraf helder de kaders van het project vaststellen (zowel inhoudelijk als procesmatig) en dat aan het einde op politiek niveau de definitieve besluiten worden genomen. De politiek moet zich in de planfase terughoudend opstellen en maatschappelijke interactie alle ruimte geven.

11-04-2008 Artikel bouwregels Bouwprojectmanagement Opdrachtgever Adviseur Initiatief